أيها الأعزاء
دراسة الجدوى الإنتاجية (الفنية) للمشروع هي إحد العناصر الثلاث الرئيسية لدراسة جدوى المشروع (التسويقية، والإنتاجية، والمالية) تعتمد عليها أي دراسات تالية وبالخص الدراسة المالية– بل لا يمكن إجراء الدراسة المالية أصلا الا على ضوئها.
وأهمية  الدراسة الفنية  تكمن في أنها تقرر مدى إمكانية  تنفيذ المشروع من نواحي الإنتاج المختلفة ، وفيها يتم التأكد من أن التقديرات لكمية المبيعات التي تم تحديدها والقرارات التسويقية التي تم اتخاذها في المرحلة السابقة، يمكن تنفيذها إنتاجيا وفنيا.
لذلك يجب أن يكون صاحب المشروع الصغير ملم بالنواحي الفنية و الإنتاجية لفكرة مشروعه. وإذا لم يكن على دراية ، فيجب عليه الاستعانة بذوي الخبرة.

خطوات  الدراسة الفنية:
 أولاً تحديد الطاقة الإنتاجية:
نقصد بالطاقة الإنتاجية للمشروع كمية المبيعات التي يمكن أن يحققها المشروع ، كما تنبأنا بها في المرحلة الأولى في الدراسة التسويقية، في هذه الخطوة نحدد كم يستطيع المشروع أن ينتجَ من السلع أو الخدمة  في الظروف العادية؟ وما هي حدود إنتاجه القصوى التي تمكن المشروع من المنافسة في السوق والاستحواذ على أكبر شريحة من المستفيدين من المستهلكين والعملاء المستهدفين؟

ثانياً تحديد أسلوب وخطوات الإنتاج والتكنولوجيا المناسبة:
في هذه الخطوة يتم حصر الخطوات والعمليات اللازمة للإنتاج، وكذا التقنية المناسبة للاستخدام في الإنتاج فمثلاً إذا كان مشروعك هو إنتاج الآيسكريم فيجب أن تحدد نوع الآيسكريم الذي تريد إنتاجه وما هي خطوات إعداده وإنتاجه، هل ستستخدم الطريقة التقليدية في صناعته أم تكنولوجيا حديثة.
ثالثاً: تحديد الآلات والمعدات الفنية :
يجب على ريادي المشروع  الصغير أن يضعَ بياناً كاملاً بالعدد والآلات والتجهيزات المطلوبة. وبمواصفاتها؟ وأعمالِ صيانتها؟ وأن يحدد مصادرَ الحصول عليها؟ وأسعارها؟ و شروطَ توريدها ومواعيدها؟ وان يحدد أيضا بدائلها؟
رابعاً: تحديد مواد الخام المطلوبة :
ويحدد فيها احتياجات المشروع من المواد الأولية والمواد الخام والطاقة المحركة.
ويراعى تحديد نوعية المواد الخام المطلوبة ومواصفاتها وأسعارها، ومدى قربها من موقع المشروع ، وتحديد الكميات المطلوبة لدورة تشغيل كاملة (عادة ما تكون سنة) ، ويتم تحديد  أنواع الطاقة المحركة للمشروع ( كهرباء –بنزين – ديزل ) ، الكمية المحتاجة، والمياه ومصدرها وأسعارها وتكلفتها .


خامساً : تحديد موقع المشروع أو مكان الإنتاج :
هماك اعتبارات يجب ا، تؤخذ في عين الاعتبار عند اختيار موقعِ المشروعِ والإنتاج تبعا لطبيعة أعمال المشروع، ونشاطاته المقترحة منها مدى توافر المواد الخام بالقرب من المشروع، وسهولة نقلها  ، والمفاضلة والمواءمة بين مقدار تكلفة نقل المواد الخام وتكاليف نقل العمال إلى موقع المشروع تكاليف نقل منتجات المشروع إلى مناطق البيع.. وغيرها من العوامل.. مثل توافر الاستقرار الأمني في منطقة المشروع.

سادسا: التخطيط الداخلي للمشروع :
    وفي هذه الخطوة يتم تحديد الأقسام المختلفة للمشروع وتحديد مواقع الإنشاءات الخاصة بكل قسم في ضوء المساحة الكلية للمشروع. تحديد مساحات وموقع الآلات والمعدات والمخازن وأقسام وعنابر الإنتاج ومكاتب الإدارة ونظام التخزين سواء للمواد الخام  أو المنتج الجاهز للبيع.


سابعا :تحديد العمالة المطلوبة وطاقم الإدارة :
في هذه الخطوة يتم تحديد العدد الذي يحتاجه المشروع  من العمال، سواء عمالة عادية أو ماهرة حيث يتم تحدد العدد اللازم من العمال لكل نشاط سواء كان إنتاجي او مالي أو تسويقي وبحسب أنشطة المشروع  ، كما يتم تحديد مدير المشروع ومعاونيه إن لزم الأمر، وفي هذه الخطوة يتم تحديد أجور ورواتب  كل العاملين فنيين وإداريين والتي تتناسب ومهماتهم ومسئولياتهم..
ويمكن تلخيص هذه الخطوة من خلال الإجابة على الأسئلة التالي:
- ما هي أنواع القوى العاملة المطلوبة؟
-  ما هو عددهم؟
-  ما هو تدريبهم ومهاراتهم؟
-  ما هي تكلفتهم؟

خطواتٌ أخرى
كما قد  تشمل الدراسة الفنية أو الإنتاجية على خطوات أخرى مثل تحديد تكاليف تأسيس المشروع وتشمل :تكاليف الأرض و المباني للمشروع . تكاليف استخراج الرخص وتسجيل المشروع . تكاليف المعدات والآلات والأجهزة.
تكاليف إجراء دراسات الجدوى الاقتصادية .
تكاليف الاستشارات القانونية في مرحلة تأسيس المشروع .
تكاليف الدعاية والإعلان .
تكاليف التدريب .

تتابعون في الحلقة الصوتية للبرنامج نموذج لخطة إنتاجية لمشروع منحل تربية نحل لإنتاج العسل.

Tweet