هناك من يرى أن مناهج التطوير التقليدية تعتمد على الهدم، والتركيز على إدارة عمليات التغيير لما هو قائم واستبداله بالجديد، لذلك فهي في العادة تكون مكلفة للمنظمات، كما أنها تُصاحب عادة باتجاه رافض أو مقاوم للتغيير، وعدم تقبله نفسيًا وسلوكيًا من القادة وحتى الموظفين. لذا برز مفهوم الرشاقة (التكيف الاستباقي الدائم) كعلاج سحري لإدارة عمليات التغيير بنفس الموارد المتوافرة والمتاحة للمنظمات، كما أنه مثّل أسلوبًا وشعارًا جاذبًا يدفع ويحفز الجميع للتفاعل معه والمشاركة بإيجابية في عمليات التغير (التموضع) الدائمة.

تصادف في حياتك نماذج كثيرة من الموظفين المتذمرين غير راضين عن عملهم ومنظماتهم، وتستمع بشكل متكرر منهم انطباعاتهم السيئة وسخطهم على بيئة وظروف عملهم، وتوقهم إلى تحين الفرصة للانتقال إلى منظمة أخرى تلبي طموحاتهم الوظيفية، بينما قد ترى آخرين على عكسهم يبدون مشاعر الارتياح والفخر بالمنظمات التي ينتمون إليها بل ويدافعون عنها بما استطاعوا في مواقف الانتقاد أو حين تواجه المشكلات، معلنين ولائهم وتمسكهم وتعلقهم بها!. فما السر وراء هذين الصنفين من الموظفين؟.. إنه مستوى ولاء الموظف لمنظمته.